Breaking News
Home / Premium brand / Louis Vuitton / 【 LVMH:モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン 】ブランド帝国 LVMH を創った男 ベルナール・アルノー、語る
【 LVMH:モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン 】ブランド帝国 LVMH を創った男 ベルナール・アルノー、語る

【 LVMH:モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン 】ブランド帝国 LVMH を創った男 ベルナール・アルノー、語る

Digg にシェア
Pocket

 

スターブランドを中心に強力なブランドグループを構築したトップのインタビュー

 

 

LVMH モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン を創った ベルナールアルノー のインタビュー形式で全体が構成されている。

アルノー自身の生い立ちから、理工科大学卒の34歳の建築屋が、経営困難に陥った国営繊維企業ブサックを買収した際に、傘下に クリスチャン・ディオール を保有していたことから、ブランド・ビジネスを開始したときの内容も詳細に語っている。

また、買収した老舗ブランドを再生したその経営手法から、グローバルに流通を制し、希少価値の高いブランド力を引き上げる戦略、そして政治からブランドビジネスの未来や自身のグループの未来まで、アルノー自身が細心の注意を払いながら、経営戦略やその個人的な思想までを語っている。

AdSense




 

彼の関わったブランドを見ていくと、破壊ではなく構築をめざしている点が挙げられる。LVMHを掌中にしたとき、本物のスターブランドを所有する世界に類を見ないグループということをいち早く見抜く。

高級ブランド品産業で企業グループが成り立つ秘訣を中核となる「本物のスターブランド」が必要であり、本物の三つの条件を満たしていることが大事だという。1.に永続性、2.に強力なキャッシュフロー、3.に長期に渡る安定成長と条件をあげている。

世界中でこの条件を満たしているのは、カルティエルイ・ヴィトンドン ペリニヨン ぐらいだという。グッチを有する ケリング においては、モードに偏り過ぎで、キャッシュフローにも弱く、経営に波があるので、無理があると見抜いている。

 

【 LVMH:モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトン 】ブランド帝国 LVMH を創った男 ベルナール・アルノー、語る

 

グループを中核としたビジネスモデルを立て直したのは、ベルナール・アルノーであるが、ルイ・ヴィトンの成功は、ブランドビジネスの中で最も成功したモデルといっても過言ではない。

スターブランドであるルイ・ヴィトンを中心として、衛星上に様々なブランドを配置し、お互い相互補完しながら、成長を維持している。

グループ経営にありがちな中央集権的な経営手法を取ると、規模の限界が訪れるとアルノーは早くから気づいており、L・ブランズ のように肥大して、切り売り・再整理をするグループとは異なっている。

同族の経営者による権力の中央集権化を避け、比較的小規模な中小企業の集合体として完全に分権化した緩やかな統治組織を作り上げている。

アルノーは、建築的な論理的思考と官能的な芸術的感覚のバランスの良さをブランドビジネスに応用している人物と言える。

現在のところ、ブランドビジネスで最も成功している人物の考え方を学ぶには最適な一冊である。

 



 
Digg にシェア
Pocket

About 磯守 航史郎

食べる事と温泉・マッサージが好きな勤め人。過去には大小様々な職業につき、現在は不安定の中の安定を楽しんでいる昔から「変わり者」と言われた中年。 好きな分野は、ブランド戦略/建築・不動産/知的財産権/EC・オークション/金融・投資/カメラ/時計/モデルやアイドルなど、ジャンルは幅広いが、趣味や元家業・知人との関係で関わった事件が中心であり、現在は利害関係もなく、気軽にブログを書いている。テーマは知的財産権とブランドとの関係・市場での価格の関係、偽ブランドの撲滅など、高尚なテーマをより面白くしたいと努めている。

Check Also

【LOUIS VUITTON】ルイ・ヴィトン:ダミエ長財布を女性にプレゼントする際に選びたい最適モデル7選

【LOUIS VUITTON】ルイ・ヴィトン:ダミエ長財布を女性にプレゼントする際に選びたい最適モデル7選

  少ない時間でプレ ...