【CHANEL】Matelasse Chain shoulder マトラッセ チェーンショルダー

CHANEL Matelasse Chain shoulder

CHANEL Matelasse Second-hand market in Japan.

Coco Chanel uses a strategy that accepts the concept of trout in luxury fashion and takes it against it.

Unlike other luxury brands, by accepting the existence of mass market, succeeded in paradox strategy of increasing our own value which is small production. With most luxury brands, the profit range of bags is considered to be a staggering size of roughly 10 to 12 times the cost price.

The high profit that these Chanel bags provide is a source of long-term development models. It is invested in technology development and image creation which is one of the core competences of the Chanel brand.

The continuation of this cycle is a source of solid dominance creation.

シャネル・マトラッセ・チェーンショルダー

ココ・シャネルは、ラグジュアリー・ファッションにおけるマスの概念を容認し、それを逆手に取る戦略を用いている。

他の高級ブランドと異なり、マスマーケットの存在を容認する事で、少量生産である自分たちの価値を高めるという逆説の戦略に成功した。

大半のラグジュアリーブランドでは、バッグの利益幅が、およそ原価の10倍から12倍という驚異的な大きさと考えられる。

これらシャネルのバッグがもたらす高い利益は、長期開発モデルの資金源となる。シャネルブランドのコア・コンピタンスの一つである技術開発やイメージづくりに投資される。

このサイクルの継続こそが、確固たる優位性創出の源になっている。